四月的西寧，本應郁金香花開絢爛，卻被突如其來的“新冠疫情”打破了沉寂。面對突如其來的疫情防控工作，銷售公司還要確保省內煤炭供應工作，深感肩上責任重大。為此，公司堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，根據5月30日集團調度會上總經理方勤升講話精神和集團公司穩住經濟大盤工作督辦事項，認真研究、主動作為，在集團公司總經理助理李森林的安排下，認真梳理目前煤炭營銷形勢，嚴格落實黨建與生產經營、疫情防控、安全工作同計劃、同部署、同落實、同考核，統籌抓好疫情防控、安全生產、煤炭保供工作。

       戰“疫”的警報響起，銷售公司根據省政府、地方政府和集團公司相關通知，及時召開專題會議，對各項工作進行安排部署，在認真履行防疫工作主體責任，嚴格執行疫情防控工作要求，減少人員流動的同時，要求所有干部員工堅守在疫情防控一線，守好疫情防控、安全經營兩條底線，切實做好電煤保供工作，確定總體經營戰略，制定執行方案，協調物流配合工作，結合年初制定的穩價保供的相關方案，將電煤保供任務量逐步分解細化，確保在供需關系的情況下保持價格相應穩定，并精心組織人員保證鹽湖市場和西藏市場的煤炭供應，切實落實電煤保供工作。

      為切實有效落實疫情防控工作要求，筑牢“外防輸入、內防反彈”堅固防線，確保煤炭運輸，公司在成立“新冠疫情”防控工作領導小組及辦公室的基礎上，第一時間建立了以主要領導為第一責任人，部室負責人和班隊長為基層第一責任人的責任機制，專職抓好疫情防控和安全生產經營工作，同時公司領導組織物業公司保安科召開疫情期間煤炭運輸車輛專項會議，并與魚卡公司、物業公司保安科、民圣物流關于進一步加強煤炭運輸車輛管控和現場司機監督檢查進行多方溝通協調，共同加強拉運車輛及煤炭銷售業務客戶的管控工作。

      公司積極落實集團公司疫情防控專題會議精神，保證疫情防控期間煤炭供應。公司在面臨魚卡公司庫存不足、煤炭部分指標與合同要求存在差距困境下，與煤炭客戶就后續合同執行積極磋商，以預付款方式通過庫存煤炭與洗精煤配裝先期供應3萬噸煤炭，魚卡公司恢復生產后，積極協調，最終實現煤炭合同持續執行的目標，降低了銷售成本，圓滿完成了已付款供煤訂單，為穩價保供做好積極應對。4月初，對團魚山低質煤進行洗選實驗，并針對試洗結果的經濟論證，及時開展就地銷售，實現就地坑口銷售，降低期間運輸、洗選等費用，實現庫存盤活，目前已與客戶簽訂煤炭購銷合同，并于6月7日，實現首筆1600萬元貨款的預收。

      至此，銷售公司按照全省穩住經濟大盤電視電話會議精神，從內到外、從上到下，形成了一整套既要防控疫情風險，又要保證電煤保供任務完成的工作體系，確保兩手都要抓，兩手都要硬，確保防疫、保供兩不誤。